集團管控咨詢
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集團管控咨詢
  伴隨著中國經濟的急速發展,中國集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,投資控股關系也越來越復雜,這也就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰。華夏智道咨詢專家依托曾服務過的上千家客戶,總結國內外著名企業成敗案例,為客戶提供個性化的實效性的解決方案,幫助企業解決集團管控問題:
 
    ·集團公司母公司如何對子公司的運營實現(包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監·控? 如何使集團管理既具有一定的靈活性,又能保證監控的有效性?
    ·集團公司的權利邊界如何劃分?確定邊界關鍵因素有哪些? 下屬機構有什么自主權,如何行使?
    ·什么樣的組織架構能適應管控的要求?
    ·如何建立科學的經營決策機制、內部溝通機制以及嚴密的管理控制體系?
    ·如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源?
    ·如何保證集團經營(工作)計劃的實施落實,提高執行力?
    ·如何建立分(子)公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統?如何科學評價子(分)公司的經營業績,實現有效的考核與激勵?
 
一、集團管控模式 
    總部與各業務單元 ( 子公司 / 事業部 / 分公司 ) 戰略定位與功能定位
    集團公司治理結構
    集團組織結構:主要部門職能和關鍵崗位職責
    關鍵權責分配 ( 人權、財權、資產權、業務權 )

 關鍵資源和核心業務管控流程設計(人力資源、財務管理、資產管理、信息管理)
 
二、集團戰略管控體系
    集團戰略規劃
    戰略管理組織
    戰略管理流程及制度
    戰略實施系統
    戰略評估系統及調整機制
 
三、集團公司治理管控 
    明確公司治理目標
    理順產權關系
    治理結構設計
    治理機制設計
 
四、集團人力資源管控 
    對分子公司經營層的績效考核與激勵
    對下派人員的有效管控
    集團人才梯隊建設

總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接
 
五、集團財務管控 
    財務管控模式
    財務組織管理體系
    財務管理職能體系:規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控
 
六、集團風險管控 
    風險評估
    內控體系
 
七、集團運營管控 
    技術、研發管控
    物流及供應鏈管控
    生產管控
    市場營銷管控
 
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